員工滿意度(投入度)

京元電子重視人力資產，自2015 年起至每二年進行一次員工滿意度(投入度)調查，
以了解員工對於職場工作的看法，並建立良好的工作環境，本次調查採用不記名方式進行，
調查範圍涵蓋京元電子所有廠區及事業單位之所有員工，覆蓋率100%，透過問卷回饋了解員工想法，藉由員工建議作為改善工作環境及措施之依據。

以影響員工留任意願( 組織承諾) 因素為主軸，涵蓋公司、工作、主管及個人因素，
調查內容七大構，依據調查結果公司進行整體性結構性調薪，並進行改善行動展開，持續落實人才政策及投入。

• 員工滿意度(投入度)，各構面分數

  構面	2025年
  組織認同	5.06
  領導者支持	4.98
  工作適配	4.97
  工作特性	4.92
  工作滿意	4.68
  報酬福利	4.65
  工作壓力	4.66
  工作家庭	4.54

• 員工滿意度(投入度)調查結果改善行動

  構面	優化方向	執行策略
  工作滿意	建立多元且暢通的溝通管道，保持良好的雙向溝通，以建立勞資和諧的工作環境	1.各類溝通及申訴管道 2.定期辦理勞資會議及員工座談會
  薪酬福利	建立具市場競爭力之薪資報酬制度，結合工作表現及貢獻度與獎金發放，激勵員工持續成長之同時，以吸引留任人才	1.依同業薪酬水準提供相對應之薪資報酬 2.視公司的營運狀況、個人的績效表現與工作職掌的貢獻度，提供薪酬及獎金激勵員工
  工作家庭	舉辦各項動、靜態活動，並開放員工及眷屬參加，依員工需求規劃適合的福利措施，以確保達到工作與生活之平衡	1.辦理多元活動豐富員工公務之外之休閒生活 2.建立完善休假制度以及友善育兒職場，各項工作保護措施以及關懷與諮詢服務，讓員工有完整的支持與照顧