京元電子考量公司行業屬性及營運模式,永續發展委員會參考AA1000 SES利害關係人議合標準(2015)(Stakeholder Engagement Standard, AA1000 SES 2015)」的五大原則:依賴程度(Dependency)、責任度(Responsibility)、急迫性(Tension)、影響力(Influence)及多元觀點(Diverse Perspectives),判斷對京元電子具有影響性及受京元電子影響的團體或組織。經鑑別與本公司直接相關的利害關係人共七類,包含員工、客戶、投資人、供應商、承攬商、社區及政府機關。
各利害關係人溝通機制及關注議題彙整:
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利害關係人 |
溝通議題 |
溝通管道 |
頻率 |
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員工 |
l 徵才 l 休假制度 l 薪資獎金 l 職涯發展 l 員工身心健康 l 勞資溝通 |
勞資會議 |
每季 |
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員工座談會 |
每季 |
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新進同仁座談會 |
每季 |
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外籍同仁座談會 |
半年 |
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部門會議 |
每週/每月 |
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提案改善制度 |
不定期 |
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申訴處理委員會 |
依需要 |
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人事評議委員會 |
依需要 |
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員工留言板 |
常設 |
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l 員工投入度 |
員工調查表 |
每二年 |
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l 員工福利 |
年終尾牙 |
每年 |
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l 福委會活動 |
福委會會議 |
每季 |
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員工代表大會 |
常設 |
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l 社團活動 |
工會委員會 |
依需要 |
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l 事故與公傷管理 |
職業安全衛生委員會 |
每季 |
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l 職場安全 |
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客戶 |
l 企業社會責任 l 客戶承諾與服務 l 消防設備設置與管理 l 災害預防與緊急應變 l 溫室氣體排放與管理 l 環保及安全衛生法規 l 環境保護 l 資訊安全 l 顧客隱私 l 客戶關係管理 |
客戶滿意度調查 |
每年 |
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客戶問卷 |
不定期 |
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電子郵件 |
不定期 |
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客戶文件發行 |
不定期 |
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客戶稽核 |
不定期 |
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公司網頁 |
不定期 |
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投資人 |
l 營運策略 l 公司治理 l 財務績效 l 股利政策 |
公開資訊觀測站 |
不定期 |
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國內外投資論壇 |
不定期 |
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股東常會 |
每年 |
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供應商 |
l 品質績效評核 l 有害物質管理 l 採購政策 l 責任商業聯盟行為準則 l 衝突礦產管理 |
供應商教育訓練 |
每年 |
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供應商評核 |
每月/每季 |
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電子郵件 |
即時 |
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承攬商 |
l 廠區安全衛生作業 |
承攬商協議會 |
每月 |
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電子郵件 |
不定期 |
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社區 |
l 產學合作 |
公司主管至合作學校授課 |
不定期 |
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合作學校至廠內參訪觀摩 |
不定期 |
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l 社區活動 |
社區環境打掃 |
每月 |
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政府機關 |
l 整體教育訓練品質 l 公司治理 l 法規遵循 l 財務資訊透明度 l 承攬與變更管理 l 廢水排放與管理 l 廢棄物管理 l 水資源管理 l 災害預防與緊急應變 l 危害物質/危險品管理 l 機械設備安全管理 l 溫室氣體管理 l 綠能認購與能源管理 |
TTQS評核 |
不定期 |
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往來函文及電子郵件 |
不定期 |
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宣導會/法規說明會 |
不定期 |
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發布函令 |
不定期 |
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外部公文 |
不定期 |
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現場查核 |
不定期 |
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法規公聽會 |
不定期 |
分析組織內部的永續發展目標及GRI Standards、RBA, SDGs 、ISO26000、SASB、 TCFD、行業準則、同業等永續相關揭露指標內容及利害關係人的期待與需求,總共鑑別出 26項永續議題。針對負面風險與正面機會進行影響性評估,並依其對經濟、環境及人(含人權)的影響程度與發生機率,以1至5分評分,同時參考雙重重大性原則及公司短、中、長期營運規劃可能帶來的財務影響,得出12項重大議題。
永續風險(負面)衝擊議題矩陣
永續機會(正面)衝擊議題矩陣
l 重大議題列表
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重大議題 |
對應GRI主題 |
重大議題 |
對應GRI主題 |
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經濟績效 |
GRI 201-1 |
能源 |
GRI 302-1、302-3、302-4 |
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誠信經營 |
GRI 205-2、206-1 |
溫室氣體排放 |
GRI 305-1~305-5 |
| 氣候變遷 | GRI 201-2 | 員工聘僱與留任 | GRI 2-7、2-8、202-2、401-1 |
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資訊安全 |
GRI 418-1 |
員工職涯發展 |
GRI |
| 供應鏈管理 | GRI 308-2、414-2 | 職業安全衛生 | GRI 403-1~ 403-10 |
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客戶關係管理 |
GRI 308-2、407-1、414-2 |
勞資溝通 |
GRI 3-3 |
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客戶關係管理 |
- |
人權 |
GRI 2-23、2-24、2-25、406-1、410-1 |
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