利害关系人专区
利害关系人的鉴别
京元电子的利害关系人，包括：员工、客户、股东/投资人、供货商、承揽商、小区居民、政府机关等七大群体。
利害关系人关心议题与沟通
透过不同沟通途径，包括内外部问卷与利害关系人沟通，以了解他们对京元电子的期许及需求。相关沟通议题、管道和频率如下：
- 利害关係人
- 沟通议题
-
- 沟通机制
- 频率
- 员工
-
- 徵才
- 休假制度
- 薪资奖金
- 职涯发展
- 员工身心健康
- 员工福利
- 福委会活动
- 劳资沟通
- 职场安全
- 劳资沟通
- 事故与公伤管理
- 社团活动
- 保全实务
-
- 沟通机制
- 频率
- 劳资会议
- 每季
- 部门会议
- 每週/每月
- 福委会会议
- 每季
- 员工座谈会
- 每季
- 新进同仁座谈会
- 每季
- 外籍同仁座谈会
- 半年
- 员工留言板
- 常设
- 提案改善制度
- 不定期
- 申诉处理委员会
- 依需要
- 人事评议委员会
- 依需要
- 职业安全卫生委员会
- 每季
- 客户
-
- 企业社会责任
- 客户承诺与服务
- 消防设备设置与管理
- 灾害预防与紧急应变
- 废弃物管理
- 环保及安全卫生法规
- 环境保护
- 顾客隐私
- 客户关係管理
-
- 沟通机制
- 频率
- 客户满意度调查
- 每年
- 客户问卷
- 不定期
- 电子邮件
- 不定期
- 客户档发行
- 不定期
- 客户稽核
- 不定期
- 公司网页
- 不定期
- 股东/投资人
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- 营运策略
- 公司治理
- 财务绩效
- 股利政策
-
- 沟通机制
- 频率
- 公开信息观测站
- 不定期
- 国内外投资论坛
- 不定期
- 股东常会
- 每年
- 供货商
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- 有害物质管理
- 供货商责任商业联盟行为准则
- 採购政策
- 诚信经营与从业道德
- 员工权益矿产取得来源
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- 沟通机制
- 频率
- 供应商会议
- 不定期
- 供货商稽核
- 不定期
- 供货商风险评估
- 每月
- 供货商品质会议
- 不定期
- 承揽商
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- 厂区安全卫生作业
- 签署保证函
-
- 沟通机制
- 频率
- 承揽商协议会
- 每月
- 电子邮件
- 不定期
- 小区居民
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- 产学合作
- 弱势关怀
- 社会公益
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- 沟通机制
- 频率
- 课程与参访
- 不定期
- 邻里长反应
- 不定期
- 贊助艺文活动
- 不定期
- 政府机关
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- 公司治理
- 法规遵循
- 财务信息透明度
- 政策配合度
- 废弃物管理
- 灾害预防与紧急应变
- 危害物质/危险品管理
- 机械设备安全管理
- 废水排放与管理
- 温室气体管理
- 绿能认购与能源管理
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- 沟通机制
- 频率
- 往来函文及电子邮件
- 不定期
- 倡导会/说明会
- 不定期
- 发布函令
- 不定期
- 外部公文
- 不定期
- 法规公听会
- 不定期
排定最显著冲击的优先报导顺序
依ESG重大议题设计与发送问卷调查，各项议题采五分制，经如下矩阵分析与专家学者咨询讨论后，共选定10项显著性的重大议题。
(注)显著性：由最高各取前3分
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1.营运绩效(#1) 2.间接经济冲击 3.能源使用管理(#2) 4.水资源管理(#3) 5.温室气体管理(#4) |
6.废弃物管理(#5) 7.供货商环境评估 8员工招募(#6) 9.劳/资关系(#7) 10.厂区职业安全卫生(#8) |
11.训练与教育(#9) 12.强迫或强制劳动(#10) 13.物料 14.绿色采购 15.永续环境教育 |
16.采购实务 17.人力资源发展 18.循环经济 19.当地小区
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(注)綠色重大议题表负面冲击